可观测性体系建设后,该如何挖掘数据及工具价值?
在现代企业的运维管理中,构建高效且可靠的可观测性体系是保障系统稳定性和业务连续性的关键。然而,运维团队成员的技术能力参差不齐往往成为实现这一目标的障碍。尤其在处理复杂系统故障时,高度依赖专业知识和经验的可观测性工具很难被全员有效利用,进而影响到其建设价值的体现。
可观测体系建设的意义
可观测性是近几年来最热门的话题之一,许多企业和团队都投入了很多人力、物力来进行可观测体系的建设,以期能获得可观测性的核心价值:快速排障(troubleshooting)。可观测性体系是指通过一系列技术手段和方法,对系统的运行状态、性能指标、业务流程等进行实时监控、分析、预警和优化的一种体系。它可以帮助企业及时发现和解决问题,提高运维效率,降低故障风险,为业务发展提供有力支持。
1. 提高运维效率
通过实时监控云原生应用的运行状态,运维人员可以快速发现并解决问题,减少故障排除时间,提高运维效率。
2. 保障系统稳定性
可观测性体系可以帮助开发者及时了解应用在云环境中的表现,发现并修复潜在的性能瓶颈和错误,从而保障系统的稳定性。
3. 优化资源利用率
通过收集应用的性能数据,可以对资源的使用情况进行分析,实现资源的合理分配和优化利用。
4. 持续迭代与优化
可观测性体系建设和数据挖掘是一个持续的过程。企业应不断收集反馈,优化体系架构和数据处理方法,实现体系的持续迭代和提升。同时,关注行业新技术、新理念的发展,将先进经验融入自身建设中,保持体系的竞争力。
可观测体系建设完成后存在的问题和挑战
很多团队在完成了一定规模的可观测性体系建设后,却在具体落地推广,乃至实际价值体现上都遇到了阻碍,这些问题和挑战主要体现在两方面,管理层面与技术层面:
管理层面的挑战
技术能力的不均衡
团队内技能水平的差异导致高级工具和数据的利用率低下。可观测性体系建设完成后,需要将其向各相关团队推广,期望能帮助各团队提效,协助开发团队排查定位问题。
但实际情况下,往往把可观测工具提供给开发团队后,一方面业务开发团队使用工具存在学习使用成本,另一方面不是所有开发都有能力看懂和定位问题。这需要有平台或工具提供整合能力,来解决人员能力差异性。
经验知识难以传递
缺乏有效的机制将高级用户的经验和知识快速传递给新手或非专家用户。导致仍旧是依靠团队专家和骨干才能完成诸如故障排查等工作,团队内部长期存在差异性。